综合服务平台青科控股集团将教育板块作为企业发展的“基本盘”，发挥新区教育投资建设主力军作用，累计承担教育项目121个，总投资169亿元，总结提炼建设管理经验形成了全链条的学校建设运营“青科模式”，调研回访已建成项目是其中的重要一环。
近日，青科控股集团公司班子成员带队组建调研组，对青岛西海岸新区二十一世纪学校、青岛西海岸新区实验初级中学南校区、青岛西海岸新区育英小学东校区、青岛西海岸新区第二实验幼儿园等近三年来建成投用的13所学校进行了实地回访工作。
青岛西海岸新区二十一世纪学校
青岛西海岸新区实验初级中学南校区
青岛西海岸新区育英小学东校区
青岛西海岸新区第二实验幼儿园
调研组详细了解了校方在学校使用过程中发现的问题，安排集团责任部门对问题逐一进行落实，制定详细计划，确保各项问题得到有效解决。例如，针对部分学校地下及半地下空间通风不畅造成的发霉、起鼓等情况，通过研究采用不易发霉的无机材料替代有机装修材料、增设低成本的工业除湿设备等方式解决；针对钢结构玻璃雨棚后期不便维护的情况，从耐用性角度考虑，优先采用混凝土雨棚，降低后期维护成本；针对车行入口道闸封闭问题，研究进一步优化，提升学校管理便捷性及安全性。
调研组通过实地回访，现场交流、寻求建议，发现问题、解决问题，真正将校方诉求转化为创新突破的源动力，为延续优秀经验做法，建设更多高品质学校夯实了坚实基础。
近年来，青科控股集团秉持“创造美好希望和未来”“精心呵护美好希望和未来”理念，用心、用情、用力建好每一所学校，涵盖从幼儿园到小学、初中、高中、职业学校、特殊学校、大学的各学段。
提炼建设标准
在学校项目建设中，坚持质量、安全、工期、成本“四统一”，做到“高标准设计、高标准建设、高标准管理”，全面归纳总结承建100余所学校经验，制定《教育项目标准化设计手册》和《教育项目标准化施工手册》，形成了一套体系化的设计理念和建设标准。
加强建设管理
在建设过程中，健全从立项可研、规划设计、手续办理到建设施工、交付入住各个流程的项目标准化管理体系。利用新工艺、新材料、新产品，实施“类集采”，不断调整优质优价的材料品牌库。青科控股集团承担的教育项目同比其他同类项目节省投资5%以上，切实把每一分钱都花在“刀刃上”。
▲空调系统风机盘管、水泵机组使用阻尼减震技术，减轻设备运行噪声影响，为师生提供安静的学习环境。
实现“拎包入住”
根据校方需求，以实用、好用、耐用、适度超前为原则，量身定做内部配套设备，包括学生课桌椅、储物柜等办公家具，实验室、教学仪器等教学设备，网络、广播等校园网络设备，班班通等电教设备及厨房餐厅等。
建立回访机制
在建成交付后，以全生命周期管理模式，对完工交付学校逐一进行跟踪回访，完善即时修缮机制，总结优秀设计、施工方案及做法。
青科控股集团将继续坚持问题导向，抓实抓好项目调研回访工作，下一线、干实事、谋实招、求实效，不断总结经验，将每一所学校建设成为“经久耐用、美观大方、造型经典”的百年建筑和“群众家门口最美建筑”。
